01
497 ₪≈ 163 $
جلسة تشخيص
لتحديد أين تتعطل الرحلة قبل اختيار الحل.
المخرج المتوقع
اطلب هذه الخدمة ↗مؤشر واضح لنقطة التعطل والخطوة التالية.
Hussien DawoodMethodology™شخّص نقطة التعطل ←القائمة
الخدمات والأسعار
قبل أن تدفع ثمن الحل…
اعرف أين تخسر.
كل شهر تستمر فيه المشكلة بدون تشخيص قد يعني فرصًا تضيع، وقت إدارة يُستهلك، وميزانية تُصرف في المكان الخطأ. نبدأ من الواقع، ثم نحدّد التدخل الذي يستحق الاستثمار.
للأفراد وأصحاب المشاريع
اختر عمق التدخل،
لا عدد الساعات.
إذا لم تكن متأكدًا، ابدأ بالتشخيص. الانتقال إلى خدمة أعمق يكون بعد وضوح الحاجة.
02
997 ₪≈ 327 $
جلسة استراتيجية
عندما تكون المشكلة معروفة، لكن القرار غير واضح.
المخرج المتوقع
اطلب هذه الخدمة ↗تشخيص أعمق، أولوية محددة، واتجاه عملي.
03
1,497 ₪≈ 491 $
جلسة كوتشنج
للعمل على التنفيذ والسلوك والقرارات المعطّلة.
المخرج المتوقع
اطلب هذه الخدمة ↗تطبيق ومساءلة تربطان القرار بالفعل المطلوب.
04
يُحدّد بعد التشخيصحسب نطاق التدخل
مرافقة لمدة 90 يومًا
لتحويل القرارات إلى نظام تنفيذ قابل للاستمرار.
المخرج المتوقع
اطلب هذه الخدمة ↗نطاق مخصص بحسب المشروع والاحتياج.
استشارات الشركات
المشكلة مش دائمًا
في عدد الزبائن.
أحيانًا المشكلة في طريقة إدارة المبيعات من الداخل: فريق يبيع كل شخص بطريقته، مدير يتدخل في كل تفصيل، وقرارات تُتخذ تحت الضغط ثم تتكرر النتيجة نفسها.
كم ستخسر إذا استمر الوضع؟
لا نضع رقمًا تسويقيًا قبل أن نرى أرقامك.
الخسارة الحقيقية تُقاس من قيمة الفرص الضائعة، الخصومات غير الضرورية، تكلفة الاستفسارات التي لا تتحول، ووقت الإدارة المستنزف. أول مخرج من التشخيص هو جعل هذه التكلفة مرئية.
01أفضل نقطة للبداية
جلسة تقييم جاهزية المبيعات والأداء التجاري
2,500 ₪ + ضريبة≈ 820 $ + ضريبة
نقطة الألم
المبيعات متقلبة، لكن الإدارة لا تعرف هل التعطل في التسويق أم البيع أم المتابعة.
تكلفة الاستمرار
كل قرار مبني على التخمين قد يعني تدريبًا أو إعلانًا جديدًا في المكان الخطأ.
النتيجة
تحديد نقطة التعطل ذات الأولوية قبل استثمار أكبر.
شرح الخدمة +
مناسبة عندما:
- اعتراضات سعر واختفاء عملاء
- اعتماد الإغلاق على شخص واحد
- حاجة إلى تقييم قبل تدريب شامل
ماذا تشمل؟
- استبيان تشخيصي قبل الجلسة
- جلسة تنفيذية 90–120 دقيقة
- ملخص قرار من صفحة واحدة
- متابعة لمدة 7 أيام
02
تشخيص منظومة المبيعات
3,500–5,500 ₪ + ضريبة≈ 1,150–1,800 $ + ضريبة
نقطة الألم
الاستفسارات موجودة، لكن الفرص تضيع بين الحوار والعرض والمتابعة.
تكلفة الاستمرار
استمرار التسرب يعني وقتًا بيعيًا ضائعًا، خصومات أكثر، وعائدًا أضعف من ميزانية التسويق.
النتيجة
صورة واضحة: أين تتعطل المنظومة، لماذا تتكرر المشكلة، وما التدخل الأول؟
شرح الخدمة +
مناسبة عندما:
- ضعف تحويل الاستفسارات
- غياب طريقة بيع موحّدة
- تفاوت أداء الفريق
ماذا تشمل؟
- مراجعة رحلة العميل والحوار البيعي
- تحليل المتابعة واعتراضات السعر
- مراجعة الأدوار والأرقام المتوفرة
- تقرير تشخيصي وخارطة تدخل
يُحدّد السعر حسب حجم الشركة، عدد المشاركين، كمية البيانات وعمق التشخيص.
03
يوم استشاري ميداني داخل الشركة
6,500–9,500 ₪ + ضريبة≈ 2,130–3,120 $ + ضريبة
نقطة الألم
بعض المشاكل لا تظهر في التقارير؛ تظهر فقط أثناء الحوار وضغط العمل الحقيقي.
تكلفة الاستمرار
السلوك غير المرئي قد يكرر خسارة الفرص يوميًا بينما تبدو العملية سليمة على الورق.
النتيجة
رؤية مباشرة للسلوك الفعلي وخارطة أولويات تنفيذية للإدارة.
شرح الخدمة +
مناسبة عندما:
- فجوة بين رواية الإدارة والواقع
- تكرار أخطاء الفريق
- حاجة إلى ملاحظة العمل ميدانيًا
ماذا تشمل؟
- زيارة وملاحظة سير العمل
- مراجعة الحوارات ونقاط التواصل
- تقييم التنسيق بين الإدارة والفريق
- جلسة قرار وخارطة أولويات
يتغير السعر حسب الموقع، حجم الفريق، عدد الأقسام ومدة العمل الميداني.
04
مرافقة استشارية لمدة 90 يومًا
يُحدّد بعد التشخيصبحسب نطاق التدخل
نقطة الألم
التشخيص واضح، لكن القرارات لا تتحول إلى تنفيذ ثابت داخل الفريق.
تكلفة الاستمرار
كل خطة لا تُراجع قد تنتهي بالعودة إلى السلوك القديم وتكرار النتيجة نفسها.
النتيجة
تحويل قرارات الإدارة إلى سلوك ونظام عمل قابل للاستمرار.
شرح الخدمة +
مناسبة عندما:
- الحاجة إلى متابعة التنفيذ
- تغيير رحلة البيع أو المتابعة
- تثبيت أدوار ومؤشرات جديدة
ماذا تشمل؟
- جلسات استراتيجية مجدولة
- متابعة القرارات والمؤشرات
- تطوير رحلة البيع وأدوار الفريق
- معالجة نقاط التعطل أثناء التنفيذ
يُحدّد النطاق والسعر بعد التشخيص حسب حجم الشركة ومستوى التدخل. المرافقة لا تشمل إدارة الفريق أو تنفيذ المشروع نيابة عن الإدارة.
الأسعار تقديرية وقبل ضريبة القيمة المضافة 18%، ولا تشمل تنفيذ المشروع أو إدارة الفريق. أسعار الدولار تقريبية وفق سعر بنك إسرائيل: 1$ = 3.05 ₪ بتاريخ 17/07/2026؛ ويُحتسب المبلغ النهائي وفق سعر الصرف يوم الدفع.
كيف نبدأ؟
من الرواية
إلى قرار التدخل.
- 01كشف الواقع
نفهم المشكلة كما تراها الإدارة.
- 02التحقق
نراجع اللغة والقرارات والسلوك والأرقام.
- 03التشخيص
نحدد سبب التكرار، لا العرض الظاهر.
- 04قرار التدخل
نختار الأولوية التي تستحق الاستثمار.
تريد تشخيصًا يسبق القرار.
للشركات الصغيرة والمتوسطة، أصحاب المشاريع منذ أكثر من عامين، ومديري وفرق المبيعات المستعدين لمشاركة الواقع والأرقام.
تبحث عن حل سريع بلا التزام.
ليست نصيحة عابرة، ولا تدريبًا تحفيزيًا عامًا، ولا تنفيذًا بالنيابة عن الإدارة.
لماذا حسين داوود؟
خبرة من داخل السوق،
وتشخيص قبل الحل.
مدرب مبيعات معتمد من البورد الأمريكي، ومدرب شركات معتمد من IAPPD، ومستشار تطوير المبيعات وبناء أنظمة الأعمال، بخبرة عملية تتجاوز 13 عامًا.
وفق منهجية حسين داوود™:
الإدراك ← التفسير ← القرار ← السلوك ← النظام ← النتيجة
الخطوة الأولى
كل نتيجة تتكرر داخل الشركة…
خلفها نظام يسمح لها بالتكرار.
إذا كانت المبيعات غير مستقرة، لا تبدأ بحل جديد. ابدأ بتشخيص أين تتعطل المنظومة.
أرسل كلمة «شركة» ↗